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Čvc
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Wie die Kündigungssitzung durchgeführt werden soll, hängt stark von der Stärke Ihrer Beweise ab. Wenn alle Anzeichen auf Diebstahl hindeuten, Aber Sie nicht unbedingt etwas Schlüssiges haben, sollten Sie Begriffe wie „Diebstahl“, „Unehrlichkeit“ oder sogar „Verdacht auf Diebstahl“ nicht als Gründe verwenden, warum der Mitarbeiter gekündigt wird. Dies bedeutet nicht, dass Sie den Mitarbeiter nicht kündigen können, aber eine Person eines Verbrechens zu beschuldigen, ist in vielen Rechtsordnungen per se diffamierend, und Sie müssen möglicherweise vor Gericht nachweisen, dass der Mitarbeiter tatsächlich ein Verbrechen begangen hat. Stattdessen ist die Sprache, die sich auf Ihr mangelndes Vertrauen in den Mitarbeiter konzentriert – „wir beenden Sie, weil wir das Vertrauen in Ihre Fähigkeit verloren haben, Ihre Arbeit nach unseren Erwartungen zu erfüllen“ – viel seltener als diffamierend angesehen zu werden. Eine andere Möglichkeit, Ihre Rechtfertigung für die Kündigung zu begründen, wenn Sie weniger als 100 Prozent der Schuld des Mitarbeiters sind, besteht darin, einen Verstoß gegen Ihre Unternehmensrichtlinien und nicht irgendeinen Vorwurf kriminellen Fehlverhaltens zu zitieren. In diesem Szenario sollten Sie dem Mitarbeiter mitteilen, dass Sie keine Schlussfolgerung hinsichtlich ihrer Schuld für ein Verbrechen gezogen haben, sondern dass die Kündigung darauf beruht, dass ordnungsgemäße Lagerverfahren nicht befolgt wurden. • Die Reaktion des Mitarbeiters, wenn er mit dem Vorwurf des Diebstahls konfrontiert wird, einschließlich wahrheitsgemäßer Anerkennung des Fehlverhaltens seines Verhaltens Wir empfehlen generell, dass Arbeitgeber in Fällen von mutmaßlichem Diebstahl eine gründliche Untersuchung des Verhaltens des Mitarbeiters durchführen. Es ist anzumerken, dass Arbeitgeber, die einen Arbeitnehmer wegen Diebstahls disziplinieren wollen, anhand klarer und überzeugender Beweise nachweisen müssen, dass (i) die Person, die Eigentum oder Geld, das ihnen nicht gehört, veruntreut wurde; und (ii) dass der Mitarbeiter dies mit Absicht getan hat: siehe Brown & Beatty, `Canadian Labour Arbitration.„ In dieser Ausgabe werden wir uns einige häufige Fehler ansehen, die dazu geführt haben, dass ansonsten unangreifbare Kündigungen vor Gericht in den Süden gehen, und Schritt-für-Schritt-Lösungen, um zu verhindern, dass sich das Worst-Case-Szenario entfaltet. Frage: Wenn festgestellt wird, dass ein Mitarbeiter den Diebstahl des Vermögens des Arbeitgebers begangen hat, gibt es einen Standard hinsichtlich des Wertes des gestohlenen Eigentums oder der Anzahl der Vorfälle, die die Schwelle für die Entlassung ohne andere Disziplin erreichen? Während Einzelhändler starke Anstrengungen unternehmen können, um Mitarbeiterdiebstahl zu reduzieren, ist es wahrscheinlich unmöglich, sie vollständig zu beseitigen.

Aber Arbeitgeber haben die Fähigkeit, die Möglichkeit für die Beleidigung einer teuren Klage, die zur Verletzung des Diebstahls hinzugefügt wird, stark zu verringern. Der Mitarbeiter sollte bereits von der Untersuchung Kenntnis haben und nicht nur zum ersten Mal davon hören, wenn die Entscheidung getroffen wurde, die Beschäftigung zu beenden. Halten Sie eine private Kündigungssitzung ab, und lassen Sie einen anderen Mitarbeiter anwesend sein, um das Verfahren zu bezeugen. Vermeiden Sie sorgfältig subjektive Allgemeinheiten und halten Sie sich an die Fakten, was darauf hinweist, dass Sie Beweise dokumentiert haben, die Sie aufgrund Ihrer Umstände an den Mitarbeiter weitergeben können oder auch nicht. Handeln Sie auf Beratung durch Rechtsberater. Denken Sie an die Bürgerrechte des Mitarbeiters und achten Sie darauf, nicht in einer Weise zu handeln oder zu sprechen, die eine ständige Politik diskriminiert oder in Konflikt steht. Weigert sich der Mitarbeiter, den Diebstahl auch dann zuzugeben, wenn es unbestreitbare Schuldbeweise gibt, müssen Sie sorgfältig wählen, wie die Kündigung zu charakterisieren ist. Mitarbeiter, die sich weigern, die Schuld angesichts überwältigender Beweise einzugestehen, werden höchstwahrscheinlich bei jeder Gelegenheit gegen die Behauptung des Diebstahls kämpfen.

Dies sind die Personen, die am ehesten klagen. Um die Konsistenz zu wahren, gibt es in der Regel keine andere Wahl, als Mitarbeiter zu kündigen, die unehrliches oder sogar verdächtiges Verhalten an den Tag legen.